今天去笔试，似乎是清华专场阿，看见不少熟面孔……

嗯考得还行吧，number test我感觉主要拼速度，verbal那个逻辑的说不好做的怎么样……有推理能力有时候是一种障碍

高兴的是就算我要花4个小时做模电作业，还是能在规定时间里把KPMG的笔试题做1.5遍，看来以前引以为豪的速度还是在的，嗯

其他的么，我觉得还是德勤感觉比较nice~~也可能是事件不同所以环境不同吧！

今天是职业发展coach第三次碰面，内容是到德勤见我们的coach+参加happy friday

 

我们在那个冷飕飕的会议室里开始剖析自己，我给自己总结的5个独特的特点是：

+有主见，self-driven

+坚强有毅力

+善于统筹规划

+用行动，而不是语言说服人

+fast learner

还有一些责任感啊，喜欢挑战什么的之前都有别人说过了，就没再提

 

我看重的事：

+和价值观相同的人一起工作

+归属感

+自由的空间

 

我说的时候有点吓到其他人吧，说看不出来我是大二的。而且我是唯一一个说自己适合做Leader的。其他人大多是博士研究生，举的例子也都是做研究的时候的经历，没有像我这么的具体生动

 

Lilian建议我多参加一些活动来加强我的统筹能力和leadership，呵呵。此外提醒我和别人合作时不要太picky，往往凭第一印象判断这个人是不是和我有chemistry是很不准确的。嗯，在@待久了就容易丧失和非@er沟通的兴趣和能力。

 

之后是德勤每月一度的happy friday，这个活动每次会请人来给德勤职员做讲座，之后庆祝生日。这次的讲座主题是基金理财，speaker来自上投摩根，讲的挺浅显的，不过仍然没有唤醒我这种没有理财神经的人的投资意识。最后那个speaker讲的一个例子挺有意思：分别用26个字母代表1%-26%的数字，work hard=23+15+18+11+8+1+18+4=98%，knowledge=96%，此外，love，luck，leadership，money，sex这些我们很看重的东西统统都不能组成100%，只有

attitude=100%

 

我听着那个讲座，吃着蛋糕就想，这就是我们的learning+bonding嘛！

 

吃饱喝足了跟着两个入职不到一年的jj参观了一下德勤，没有我想象中的professional和一本正经。其中一个jj说她入职后最初觉得有点落差，因为觉得交给她做的东西太琐碎细节了，但是后来发现就是这些小事情自己也不能完成好，还是时常会被challenged，所以工作后一定要摆好心态，不能眼高手低。这个也跟我们的member加入进来时候的感觉相似，很多人在做完很小的OC之后才发现原来觉得不屑一顾的事情要做到完美也很难。

 

总的来说呢，德勤给我的感觉是这里的工作氛围挺轻松自由，员工都很友善和互助，对我们也很nice。不过各方面并不让我觉得特别的impressed。还是在@见多了吧，不管是HR组织的happy friday，新员工的buddy制度和training，员工的言谈举止，还是工作节奏和氛围，都没有让我有太多新鲜感。嗯，不过毕竟没有身临其境的在其中工作，这就算是一个粗浅的第一印象吧！

 

明天去KPMG，不知道差别会有多大呢

今天，是我作为LCP开始工作以来，第一次哭了
为什么呢？不知道为了什么
OGX一片空白时没有哭，听说doris要去交换时没有哭，那么多人要quit时没有哭，为ICX的起步焦虑时没有哭，在EB team困难重重时没有哭，把赌注都压在pocket recruitment上面时没有哭，为THU的瓶颈倍感压力时没有哭，在没有人申请VP的时候没有哭，在MC备受鄙视时没有哭，跌跌绊绊走过来的这一路统统都没有掉过眼泪，而在现在，一切都稍稍开始步上正轨的时候，我就是这么简单的哭了
在和natalie简简单单的对话中，我就是这么莫名其妙的哭了
每一次我都告诉自己，我也都告诉别人，这没有什么。我始终相信我们会战胜一切
每一次我都认为，这都是因为我们，或者说我，做得还不够好
每一次面对难题，在我看来从来没有“哭”这个选项
每一次我都想，没什么可抱怨的
但是，这么一路走过来，我已经忘了，being a LCP is simply tough。everything i don't think matters, turns out to matter A LOT
有人说，life is tough, so i have to be tougher
我始终记得第二句，但是忘了第一句
这一次我不想再想什么话激励我自己，不想再告诉自己这没什么，不想再训练自己成为百毒不侵的role model
being weak sometimes is just normal, not a crime, even if i am LCP
穿着永不停止的红舞鞋跳舞，不会因为这是我自己的选择，而不感到疼痛
学会承认疼痛，和忍受疼痛一样，都是一种成长

还没有从前两天的熬夜中恢复过来，浑身软的像面条

上午的体育课真是累人，又是二过一射门又是冲撞的……

之后奔去india info session

@果然是今非昔比，就在紫荆发了两天传单也能吸引100多人，看来以后我们只能在6C300开宣讲咯，抑或紫操露天宣讲会？

效果不错，在“费用一万元”的冲击下仍然有人挺身而出

和一个jj聊了几句，一看见她就感觉是会去做DT的人，好喜欢那种kind & warm的感觉。相信她会通过面试！

不过最后心情还是down了一下，原来历练这么久了还是有那么容易被刺伤的地方，也许终于到了我不能回避的时候了吧？自始至终，这是我的term中最棘手的问题，也是最让我感到软弱的问题

下午到晚上脑子都乱的很，but thank god，终于在一日之末平静了下来，以后我要更加勇敢一点

谢谢大家陪我过完了这漫长的一天

wanna say thank you to:

Jolin, thanks for being so supportive~ esp. the VP thing:P

thomas, you are a unique mixture of 'automation guy' & @er, haha. next time wear your suit more properly:p

Ana, you are right, i have to be strong & learn to defence myself & my LC!

小马，i always bother you with girl's problem, yeah? so cool to have a big boy comforting me...

henry, you don't know how important your SMS means to me...

joanne, yeah i feel so much released after the quick chat over MSN...proud of you, dear. being a leader is not about ability, but responsbility.

 

想起了去年在挣扎要不要申请LCP时和Kok的对话，有关real @er……now i believe some ppl are born to be @ers, who, at the end of a tough & frustrating day, can still stick together to realize their dreams

exchange!

raise!!

match!!!

ABC & new oriental!!!!

india!!!!!!

last chance for our summer performance!!!!!!!

RESULT!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

F I G H T I N G!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

到底怎样才是一个好的LCP？

 

是role model，decision maker，还是monitor？

总觉得自己还没有进入角色

在@已经超过一年半，我的角色也转换了很多次，现在回想起做newie，ocp，vp时的心情已经模糊了

是不是在每一种角色中都感觉这么混沌呢

每一种角色于我来说都是成长的一个阶段，都让我看到自己的变化，但是现在，我看得并不清楚

 

现在的我如此坚定，是因为我真的找到了自己的方向，还是因为自己的狭隘把另一种声音屏蔽掉了？我是井底之蛙么？

现在的生活对我的未来到底起着怎样的作用？LCP只是一个名字，我真的在实现着这个名字所代表着的作用吗？我真的在塑造自己成为一个实至名归的LCP吗？

 

大家都说THU变了很多，但是变化的原因是什么？真的是我们在掌控THU的发展，还是运气？这样的变化是完全积极的么，它又意味着什么？

要怎样塑造THU？我们塑造的是一个LC，是一个exchange program，还是一群人？

我们的目的是什么？

我最应该关心的是什么，可以为了一个LC的发展去改变它的member的想法吗？或者说，可以为了实现我的想法而改变他人么？

being pushed by reality or push others by my ideas？

 

最难的，是怎样产生想法，并且让别人为你实现这些想法

特别是你时时刻刻意识到，也有人时时刻刻提醒着你，你的这些想法，以及将它们付诸实践的作法，在直接改变着别人的生活……

 

现在我是应该坐在这里苦想么？or just do something？the problem is，what to do？

 

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anyway it's time to make some changes!

from NOW on, be more:

result-oriented

communicative

confident

pushy

determined

effective

flexible

aggresive!

 

目前为止，我做p最大的收获就是发现自己的缺点

而做P的初衷很简单，就是改变自己！

新华网武汉12月13日电 (记者沈翀代群程志良) 一个由6国科学家组成的联合调查组13日遗憾宣布，在中国的长江中未发现白鳍豚，比大熊猫数量更为稀少的白鳍豚可能已成为被人类“灭绝”的第一种鲸类动物。

中国、美国、英国、德国、瑞士和日本的25名科学家从上月16日开始，进行了为期38天的联合寻找有“水中熊猫”之称的濒危物种白鳍豚的行动。

这些生物学、声学、环境学领域的专家们运用先进监测仪器和研究分析方法，在长江的宜昌至上海段，进行了长达3336公里的大规模野外考察。

美国海洋与大气管理局首席科学家鲍勃·皮特曼说：“白鳍豚是少数几种我未在野外观测到的豚类，我认为今后很难再看到它的踪迹了。”鲍勃·皮特曼曾有在野外观测过70多种豚类的经历。

白鳍豚是世界最濒危的12种野生动物之一，为中国长江所独有。监测显示，上世纪90年代初，长江中的白鳍豚数量已由之前10多年的400头降到150头以下。

而在此次考察前，科学家们曾悲观预计其数量不超过50头。然而，现在看来，那显然是一个“乐观”预测。

2002年7月14日，世界上唯一一头人工饲养的白鳍豚“淇淇”存活了22年后，终因年老体衰在武汉的中科院水生所去世。

6国科学家们指出，长江中的白鳍豚处于食物链顶端，没有任何天敌，因此其消失不可能是自然原因造成的，“是酷捕滥捞、水上运输、污染物排放等人类活动致使白鳍豚消失的”。

科学家们说，在历年收集的白鳍豚标本中，死亡的白鳍豚中超过90％是人类活动直接造成的。

然而，长期监测白鳍豚的中国科学家说，“目前还不能完全断定白鳍豚已灭绝”。

科考负责人、中科院水生所研究员王丁说，根据国际自然保护联盟定义，50年内未在野外观测到任何个体才标志一个物种灭绝，而2004年曾在长江南京段发现搁浅而死的白鳍豚。

也有科学家指出，本次科考可能存在遗漏，因为考察只覆盖长江干流，每天观测时间只有8小时。

中科院水生所工程师魏卓曾戏言不找到白鳍豚就不刮胡子，现在他有可能面临食言的尴尬。魏卓说，很难描述现在的心情，已经错过了拯救这个物种的最好机会。

王丁说，如果长江不能支撑白鳍豚的生存，也意味着不远的将来不能支撑人类的生存，“人类必须从白鳍豚的生存悲剧中吸取教训”。

中外科学家从1986年就开始白鳍豚和江豚保护工作，包括就地保护、人工繁殖等。中国在长江中下游建立了6个保护区。然而，这些措施最终没能阻挡白鳍豚逐渐消亡的命运。

调查显示，全球超过15000种物种濒临灭绝，灭绝速度超过了以往任何地质时期。科学家们在去年的第四次国际寒武纪大会上警告说，人类正在“导演”地球史上的第六次生物大灭绝。